本期導讀

招聘技巧

如何打贏校園招聘這場人才爭奪戰

校招工作可簡可繁,需根據招聘人員數量、招聘要求、招聘預算等來決定。校招一般有校園招聘會與專場招聘會兩種基本形式…
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如何打贏校招這場人才爭奪戰?

空降管理人員水土不服,成熟技術人才高薪難求,知識型員工對職業生涯發展的強烈意愿,讓眾多企業紛紛選擇了內部培養人才的道路.這樣具有一定知識、可塑性強的大學生就……
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需要互動體驗式的校園招聘

在每年國慶黃金周之后,我們都會看到各大企業真正開始前往大學校園搶奪需要的優秀人才了。也知道,企業招到大學生很容易,不需要…
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HR如何才能做好校園招聘

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生…… 
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面試技巧

面試官如何面試應屆生

最近幾年來,校園招聘越來越成為各家企業網羅人才的一個重要渠道,很多企業加大了對校園招聘工作的投入。但是,在畢業季,面對眾多的應屆畢業生,如何在把握好招聘時機…… [詳細內容]


HR招聘面試技巧

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做xxx(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔,但是少用為妙,因為這樣的提問方式沒有…… [詳細內容]

應屆生面試必問的經典問題

面試的形式有多種,有一個面試官對一個應聘者,也有多對一,一對多,多對多;也有小組討論,情景模擬游戲等其他更豐富的形式。無論面試的形式有多少,都是圍繞考核應聘…… [詳細內容]


HR如何做好校園招聘的流程工作?

目前,大部分企業的校園招聘只 注重招聘的面試階段,而對前期的宣傳和后期的互動、交流不太關注。從企業招聘實際情況來看,那些招聘工作做得好…… [詳細內容]

校招經驗

  • 一個HR對校園招聘會看法和感悟
            想到這場校園招聘會應該大多數是面向明年的應屆畢業生,加上自己專業的課程設置,無法用多余的時間來實習,所以就沒有提前做好個人簡歷去.... [詳細]

  • 校招進來的大學生存活率低為什么
            校園招聘成為了大多數企業社會招聘之后,人才戰略的另一片藍海。雖如些,其結果卻往往是不盡人意。根有關媒體統計,大學生畢業... [詳細]

  • 我的校招經歷
            今年的校招早早的就啟動了,9月20日大早就踏上了開往天津的高鐵列車,從來沒有去過天津的我,對這座城市充滿了期待,同時對此行的目的... [詳細]

  • 招聘官:校園招聘也必須更時尚、更酷!
            在校園招聘季里,招聘官要在各大高校奔波,召開宣講會,進行現場招聘,期望能夠吸引到學校里最優秀的人才。但是很多... [詳細]

  • 國內外企業校園招聘案例分析

    校園招聘,是指企業進入大中專院校進行的人員招聘活動。特點是企業向大學生群體推薦企業自身,吸引大學生去了解和加入企業。在校園招聘中往往會輔以企業宣傳、企業路演... [詳細內容]

    混搭模式破解校園招聘難題

    一進入十月份就到了傳統的校園招聘季節,就是各公司HR們最忙的時節,和以往不同的是,像諾姆四達、托馬斯國際、SHL等這些知名的人才測評公司比企業的人力資源部門更加忙... [詳細內容]

    注意事項

    關于校園招聘應注意的幾點
            每年的九月,是招聘季節的開始,大公司們已經大張旗鼓開始第一輪的校園招聘宣傳。眼見著逼近年底,校園招聘進入高峰期,人力資源部的燈總是最后熄滅。校園招聘好比相親... [詳細]

  • 企業校園招聘的注意事項
            近日,筆者的朋友劉海向我抱怨,說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹,竟然會招不到人,感到很失落。耐心傾聽完他的抱怨之后,筆者很是感慨... [詳細]

  • 校園招聘的幾個關鍵點
            校園招聘, 以其集中、快捷、高效、針對性強等特點歷來就是一些外資企業的首選招聘渠道,對于以內部培養為主要選拔人才方式的處于快速發展階段的...[詳細]

  • 管理故事

    狐貍和鶴的酒宴

    有一天,狐貍送了一張邀請函給鶴:“晚上請來舍下用餐!薄巴!真罕見!狐貍先生會準備什么酒菜招待我呢?”鶴很高興地前去狐貍的家!把!鶴先生,歡迎!歡迎!請不要... [查看詳情]

    啟示:作為企業的部門經理,部門之間的協作與配合是非常必要的。作為企業組織的一個職能部門,雖然有著自己的職權范圍,但是部門運作必須服從于企業全局需要,切不可搞“諸侯割據”。

    短四寸的褲子

    小宏明天就要參加小學畢業典禮了,怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中,于是他高高興興上街買了條褲子,可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候,趁奶奶、媽媽和嫂子都... [查看詳情]

    啟示:一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的,要積極引導并靠明確的規則來分工協作,這樣才能把大家的力量凝聚成合力,管理項目如此,管理一個部門也是如此。團隊協作需要默契。

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