節后離職潮“爆發”，你該怎么辦？
剛開工，很多HR們已經開始忙碌起來，因為對于他們來說，年后是招人的旺季。同時，也是企業員工離職的高峰季……有專家曾說過：“HR的第一職責不是招人，而是留人”。HR們在預防員工離職的時候，除了提前做好招聘準備，是否有想過怎么去留人？
節后上班第一天：“收假”、“收人”、“收心”
2018年的春節假期已經在喜慶的氣氛中結束，迎來了狗年上班工作的第一天，“收假、收人、收心”幾乎是公司領導和人力資源部門在上班第一天都要提到的話題。但如何更有技巧、更人性的對待“節后綜合癥”，筆者在這里提供幾個建議供各位HR伙伴參考、討論。
別再說什么招聘淡旺季，只是你不知道招聘的正確方式而已！
年后，又一輪搶人大戰開啟，各公司的人事都摩拳擦掌，躍躍欲試。開年就是個招聘季，拿了年終獎的要離職，部門需要新鮮血液……總之各種壓力山大。以筆者十余年HR經驗，如果想快速解決眼前的招聘難題只需掌握三招。
年后如何做好第一波招聘？
狗年春節長假即將結束了，各個HR們也要繼續踏上招聘的長征路途了。年后，是招聘的高峰期，到底如何在這個高峰期做好招聘的工作，并且招到合適的人才呢？企業除了制度外，還要有一定的感情管理，如果沒有感情，那么部門間或者同事間的配合肯定是不融洽的。
如何將面試問題進行可視化處理
面試官對求職者進行面試時，許多需要求證的問題不能直接作為面試問題提問，需要進行可視化處理，或稱其為‘包裝’，目的是不讓求職者輕而易舉地揣測出面試官提出問題所要達到的目的，防范其偽裝自己真實個性素質特征，造成面試官誤判，選錯人。
HR如何避免在招聘中看走眼
很多公司的HR，在公司部門負責人給了招聘人數和崗位說明后，就開始在網上發布簡歷，然后一一打電話約人面試，最后覺得求職者還可以的話，基本錄用。但公司新入職的員工都干不久又走了。那如何避免犯海選招聘的錯誤呢
10分鐘面試核心員工：一聊，二講...
一般的面試程序是，由人力資源部門進行初步面試，把應聘者的基本素質關，專業能力關則由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。如何面試應聘者呢？一聊，二講，三問，四答。
面試官，你真的會提問嗎？
通過與多數人力資源從業者交流，發現極少有HR表示自己不擅長面試，不論是初入職場不久的HR新人還是深諳職場路數的HR老鳥，當問到他們最擅長的模塊或領域時，絕大多數的HR都會表示自己最擅長的是招聘/面試。但事實真的如此嗎？
招聘時愛用“急招/急聘”...
當企業出現了人才缺口，往往在招聘廣告上會使用"急招、急聘"等字眼，可能你所在的公司也這么干過，但實際真的有效果么？效果是有的，只不過換來的都是一份份不合格的簡歷！換句話講，使用"急招、急聘"等字眼，絕大多數情況下只是浪費你的時間。
人才or庸才？試試“明星側寫”招聘法
不只是候選人有向招聘人員自我推薦的想法，招聘人員也在尋找擅長推銷自我的人才，所以問題變得更加復雜了。我們想要盡快填補職位空缺，好回去做常規工作。這讓我們容易急于求成，比方說漏過了徹底的盡職調查，沒能把嘴上功夫勝過手上功夫的人擋在門外。
世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。不夠專業的面試官，不僅會錯殺一些優秀的求職者，也會不經意間摧毀公司苦心經營的品牌形象。那么如何培養業務部門的面試官呢？不如借鑒一下聯想、華為等大企業的做法。
蘋果公司的產品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看蘋果公司——關于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應全球化人力資源管理的新趨勢，完全以科學管理為核心的美國專業化的管理模式。
人力資源部經常被看做一個“炙手可熱”的部門，對從事人力資源的朋友也會投來非常羨慕的目光，把人力資源從業者看做手握大權的高級管理者。每當這時，絕大部分的HR朋友都會心理默默“呵呵”一下，因為心里清楚“事實并非你想象的那樣美好”。
幾乎所有企業都公認“人才是企業發展的核心要素和第一資源”，正是因為這樣，當談到人力資源部時，每個公司負責人都表示人力資源部是公司非常重要的部門之一，是公司成長發展的重要支持部門，擁有“極高”的話語權……實際情況真的如此嗎？
如果把企業比作人，那人才就是企業的血液，人力資源部門就是企業的“造血工廠”，招到合適匹配的人才是企業發展壯大的重要因素�！捌蟆睙o“人”則“止”，人力資源部門責任重大，但有些問題是無法避免的，我們必須勇敢面對。
因而近些年，我們看到中國企業大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中臺，小前臺”，騰訊的“FT”，海爾的“小微”“創客”，華為的“鐵三角”，溫氏的“經營作戰單元”等組織形態層出不窮。組織為什么求“變”？顯然，要做時代型企業，HR也必然適應時代要求。
在單位工作也能“碰瓷”？對于絕大多數勞動者來說，這可能是一個聽起來有點震驚的話題，但對于一些單位的人力資源管理者來說，“勞動碰瓷”或許已經并不罕見。最近一兩年，一批專鉆企業勞動管理漏洞的職場“碰瓷人”在職場上游走，上崗后有意鉆企業勞動管理漏洞。
員工不辭而別或是請假假期屆滿不上班，又無法聯系怎么辦？在工作中相信還有很多HR遇到過離職糾紛，那么我們應該怎么樣做來盡量避免離職糾紛的發生呢。下面我將一些需要注意的事項以問答的形式呈現給大家，考慮不周的情況歡迎補充、討論。
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