劉玉川
河南省盛潤置業集團有限公司人資經理

21世紀的競爭主要是人才的競爭，一個企業要發展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關鍵。企業若要吸引和留住才人應從以下幾個方面入手。吸引和留住人才，很重要的一項工作是建立激勵性的薪酬體系，這是帶有長期性、戰略性、全局性和穩定性的一件大事。

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桂筱青
鄭州翰達建筑工程有限公司人事主管

需求以中高級人才為主，這也加大了篩選的難度，就算招攬了人才，卻留不住人才，那也是得不償失，所以最終人才流失率的高低才是招聘的根本，這也應該是人力資源部門關注的焦點。15:10 2014-4-25那如何杜絕這種種情況發生呢？我司采取招聘戰略三步走，制定全年招聘計劃，提高人崗匹配度，杜絕人才流失。

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劉雪剛
河北省廊坊市安居房地產開發有限公司人事總監

大公司因為有完善的人才培養體系，主要面向大學生招聘。而中小型企業大多需要有一定工作經驗的"熟手"，到崗即可工作。想要招到滿意的人才，招聘的流程必須清晰。除此之外，我們公司在各種招聘渠道多管齊下的狀況下，開啟了招聘的"全員獵頭"時代，發動公司的員工推薦人才，被推薦的人員穩定性也很高。

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曹佳齊
北京龍安華誠建筑設計有限公司昆明分公司副總經理

什么是人才，只有合適的人，在合適的企業，合適的崗位，對企業有創造力的人能稱之為人才。據資料顯示，今年應屆畢業生人數將達到727萬，招聘單位也逐年增加，而招聘難，還是HR們最為頭痛的事。人才戰略是整個企業發展的核心，如何吸引到合適人才并留住人才，是當前中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。

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王昭偉
華邑坤博房地產有限責任公司人力資源部部門總經理

對于許多企業的HR來說，人才招聘確實越來越難，時間緊、任務重，市場上雖然人來人往，簡歷一堆一堆，但真正看上眼的卻寥寥無幾。如何提高招聘的有效性，快速而又有效，成為企業老板或業務部門關注的重點，也成為HR同行們新課題。筆者在實際工作的基礎上，談談自己的幾點看法。

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袁興軍
中國建筑設計研究院上海中森行政運營總監

現代企業的競爭，從本質上講是人才的競爭。用發展的觀點看，企業對人才的需求沒有休止符，企業招聘工作也一直在路上。越來越多的HR同行在招聘壓力如影隨形的同時達成共識，招到"適合自己的才是最好的"。

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