招聘季已經到來。與往年不同的是，受新冠疫情影響，各地人才市場也發生了重大變化。金三銀四春季招聘旺季沒有如期而至，建筑行業企業受疫情影響一些項目延后開發，招聘需求與往年同期相比下降明顯。

目前全國各地疫情得到基本控制，各行業企業都在積極恢復生產，用人需求在穩步提高。建筑行業在國家陸續推出的舊城改造、建筑工業化與智能建造同步發展的大背景下，迎來新的發展契機，用人需求在下半年得到更大釋放，企業信心倍增。

那么，如何在招聘季提高招聘效率，盡快招到合適的人才？

本期《HR說》特邀請6位資深HR，共同探討“招聘”這個永恒話題。



做好準備 認真篩選 把好招聘“安檢關”

大連市市政設計研究院有限責任公司湖北分公司人事經理--彭蓉

在渠道方面，我們的重點主要放在各大招聘網站，尤其是行業垂直招聘網站，如建筑英才網等知名網站；另外，在一些招聘小軟件上也會發布相應的招聘信息，通過聊天的方式與人才進行初步溝通，再邀約來公司面談進行深入了解。在招聘高峰期，首先要了解企業各部門人員的具體情況；其次是對現在職人員做好認真分析和了解，再結合各部門申請人力資源的情況來有效地進行人員招聘和配備；最后是選擇適合自身需求的招聘渠道... 【詳情點擊】




線上線下并重 實現招聘成本最小化，人才質量最優化

中建八局軌道交通建設有限公司人力資源部經理--郎亮

我覺得應從三個角度去改變招聘邏輯以實現招聘成本最小化、人才數量和質量最優化。一是要改變“宣講是為了宣傳自己”的邏輯；二是要改變“面試是為了考驗學生”的邏輯；三是改變“招人是招來就用”的邏輯。隨著基礎設施市場的高質量發展，更多的施工企業會在轉折中成長，而人力資源管理工作者要做的就是在這個轉折中提供一個切合企業實際的人才引進邏輯，讓企業在困難時期減少人工成本，提高人均勞動生產率，好在未來更加白熱化的競爭中有...【詳情點擊】




突破線下瓶頸 利用“空中一站式”招聘人才

北京市澳際智能消防安全工程有限責任公司招聘經理--張亞濤

招聘季，選好平臺和渠道，是提高招聘效率的重要因素。在招聘方式上，首先要做好在招崗位需求分析，了解崗位的具體工作內容和任職員工的要求；提前梳理和改進招聘流程，節省各用人部門的面試時間，提高求職者的面試體驗。其次針對性地開展線上招聘會和線上宣講會；以“空中一站式求職”的特色，利用視頻直播，一站完成在線宣講、在線筆試、在線面試等流程，充分調動各部門資源，用心打磨主題文案、直播間宣講內容，積極預熱推廣，優化直播流...【詳情點擊】




選擇專業平臺 充分了解面試者 提高招聘效率

阿拓拉斯（北京）規劃設計有限公司人事經理--周明亞

我認為選擇什么樣的招聘平臺和渠道很重要。招聘時選擇平臺和渠道，主要是取決于我們所需求找尋的人才找工作時主要使用哪些平臺比較多，我們就會去選擇。阿拓拉斯作為一家專業的景觀設計公司，設計師是我們的主要技術人員，人員的選擇很有針對性。所以我們會選擇能匯集專業領域設計師這一類人員的建筑設計類專業平臺，比如說像建筑英才網這樣專門為建筑景觀等專業領域提供招聘服務的平臺就是我們的首選...【詳情點擊】




建立長期人才培養計劃 提高招聘質量和效率

上海譯格照明設計有限公司創始人/設計總監--馬仁凱

后疫情時代，很多企業都面臨著業務的調整，甚至是生死存亡的轉折，高質量的招聘逐漸成為了一項重要的組織能力。今年疫情影響導致很多項目拖延了進度，疫情緩解后大家都鉚足了勁兒在追趕，人才的需求還是比較大的。今年我們加強了校招力度。目前，我們和長三角一些專業院校建立了長期人才培養計劃，一方面緩解大學生就業壓力，另一方面我們可以更及時更深入地了解人才在校專業學習情況，提高招聘工作質量和效率...【詳情點擊】




迭代“星計劃” 在新舊碰撞中落實人才長遠發展

亞來(上海)建筑設計咨詢有限公司運營與人事部高級經理--喻沁雯

我們的方法是通過建立數字化人才庫，從人員大數據：入離職、工齡司齡、畢業學校、晉升等多維度深挖，找到數據共性后細分產生價值，并最終指導優化前端的招聘和終端的保有。疫情后，我們更關注有“反思力、內驅力與信任力”的年輕一代，有這些核心價值觀的自我更新者，將是未來十年的市場主力。除了關注外，我們更迭代了“星計劃”（發現優秀人才計劃），在新舊碰撞中將人才的長遠發展落實，從試錯中不斷優化...【詳情點擊】

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